首页 新闻 国内 正文

他们,为什么再次回到一线?

2020-09-09 11:25   来源: 互联网

王钢和牟海平要离开熟悉的环境,不仅改变了 "白领" 到 "蓝领" 的身份,还改变了每天 "9 到 5" 和 "两点一条线" 的习惯。从中介机构到前线,这发出了一个信号,表明员工正朝着最有价值的方向发展 -- 创造就业机会。


到前线去,还是呆在办公室里?"36 岁的王钢站在人生的十字路口。


虽然有些犹豫和困惑,但在经历了艰难的迁移过程后,他发现走出舒适区后的生活并不像他想象的那么困难。在他面前,是一个全新的世界。


拒绝邀请


一年前,胜利油田渤海钻井公司 50778 钻井队的一名员工王钢突然收到了 "邀请"。


邀请函来自山东省东营,距钻井队所在地重庆近 2000 公里。电话说,公司的宣传岗位人手不足,目前正在寻找整个公司,询问他是否愿意回去做宣传工作。


王钢曾在该公司党委宣传部担任宣传官六、七年。2018 年 8 月,他从政府到目前的钻井小组工作。他成为钻井工人,并聘请了该小组的电气工程师,负责该队各种电气设备的日常维护和维护。


与刚到这里时的怪事相比,他显然适应了这里的工作和环境,工作越来越方便了。


面对这一 "邀请",王钢毫不犹豫地婉言谢绝。他发现自己目前的工作更有吸引力,因为这份工作不仅学到了很多技能,而且每个月都能挣更多的钱。


8 月 30 日,在山东省淄博市高清县的一个井场,井下作业公司测试项目部的 27 名员工牟海平已经忙了半天。


几乎在王钢的同时,这位 44 岁的老人离开了他多年来一直熟悉的职位,从胜利地下运营公司施工准备队的后勤人员来到这里。


他的团队负责东营周围油井的建设,如高庆和林潘。因为在施工前后忙于各种准备和搬迁工作,往往是一天停下来,有时脚会磨损好几层皮肤。


来到这里还不到一年,莫海平脚上戴了四根荆棘。每当他长时间站立或长时间走路时,他的脚都会感到疼痛。但如果你想到他的月收入比过去高出几倍,他觉得累是值得的。


王钢和牟海平离开熟悉的环境,不仅改变了 "白领" 到 "蓝领" 的身份,还改变了 "九到五" 和 "两点一行" 的习惯。


不平衡就业比率



不变的生活曾经使王钢厌倦了机关的工作,也产生了过去的一条思路,但没想到,这种天真来了。


两年前,他的渤海钻井公司动员物流人员到前线,在这段时间里,无论是会议还是谈话,这个话题都充满了整个空间。


到那时,莫海平的团队也会接到一线调职报告。在这次会议上,他遇到了80年代后的典型胡士泰,并被他从器官转移到前线的举动深深感动了。


随着油价逐渐回升,胜利石油工程公司的主营业务开始复苏。但随之而来的工作量带来了问题,而且没有人来做。以渤海钻井公司为例,一线人员的高峰达到了600多人,至少只剩下140人了。


胜利石油工程公司人力资源部副首席经济学家、组织编纂科科长侯哲说,这一现象一方面与劳动力的自然衰退有关,更重要的是,此前油价低企导致许多团队和人员离开第一线岗位。


一段时间以来,一线人员的短缺给工程公司的16个单位带来了不同程度的就业差距。


与之形成鲜明对比的是,另一方面是庞大而臃肿的机构物流。据了解,工程公司总共有2万多名员工,政府物流加上辅助性业务的数量,占总就业人数的50%以上。


面对两岸人员比例严重失衡的情况,侯哲更感到困扰的是,公司每年都要支付大量的外派就业成本,他认为第一线是公司发展的利益源泉,队伍的数量应该保持一定的规模,目前"轻前线重物流"的现象不利于公司的发展,有必要搞活内部资源,充分发挥人的潜力。


胜利石油工程公司内部招聘一线人员,从事代理物流、辅助性业务和对外劳务输出。王钢、牟海平和许多我不认识的人一起离开熟悉的岗位,报名加入前线。


从"没有人去"甜蛋糕。


你能适应身体吗?危险吗?走到前线会更差吗?"……,即使在他心中想象了无数次之后,王钢仍然挣扎了很长一段时间,他真的很想选择。


特别是在抵达重庆的头一两个月里,他觉得自己与团队中的气氛不太协调。看着这个组织的"另类",团队的同事们也怀疑,他们可能是来体验生活的,几天后就回来了。


莫海平的心情更明显。奇怪的环境,繁重的工作,想念妻子和孩子,使他脾气暴躁。第一个月,他和别人吵了起来。


然而,这些焦虑和不安在第一个月的薪水之后就消失了,因为他们发现,他们的收入比过去高出两到四倍。王钢没想到的是,在不到一年的时间里,他聘请了团队中的电气工程师。直到那时,他才意识到,第一行不是传说中唯一的痛苦,也为他的成长提供了肥沃的土壤,让他有了一个在前线作战的舞台。


胜利石油工程公司也从员工的需求出发,帮助他们在前线找到与个人能力相匹配的工作,帮助他们更好地融入第一线。黄河钻探公司在离开后,在黄河南岸工作的扁立鹏再次发现了价值。他用所学到的东西帮助团队在党建、宣传、形势和任务教育等方面做好了工作。

搜狗截图20年09月09日1127_5.jpg

侯哲认为,关键问题是,由于前线和政府之间物流数量的巨大差异,没有人愿意走出舒适区。只有让员工充分感受到第一线工作的价值和个人成长,他们才能真正吸引和留住员工。


侯哲说,鼓励职工走到第一线并不意味着政府物流不重要,任何岗位都需要科学优化才能达到平衡,太多或太少不利于企业的发展。


随着人员向前线的逐步流动,组织的物流也在悄然发生变化。虽然人员少,工作量大,但工作效率有所提高。


正是人力资源的优化,让王钢、牟海平等越来越多的员工在一线岗位找到了价值。自2018年以来,胜利石油工程公司已优化了2830名在职员工,并将外派劳务成本降低了1.07亿元。


这并不比工程公司雇佣的职位总数多多少,"侯先生说。"但这传递出了一个信号,即员工正在转向创造最大价值的工作岗位。




责任编辑:萤莹香草钟
分享到:
0
【慎重声明】凡本站未注明来源为"中新资讯网"的所有作品,均转载、编译或摘编自其它媒体,转载、编译或摘编的目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如因作品内容、版权和其他问题需要同本网联系的,请在30日内进行!